有数据显示，小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60% 左右，上缴税收为国家税收总额的50% 左右。小企业完成了我国65% 的发明专利和80% 以上的新产品开发，提供了75% 的就业机会。小企业已经成为吸纳社会就业、改善民生的主渠道，并在促进出口以及保持经济活力等方面为我国经济发展作出了巨大的贡献。然而小企业偏弱，是山东经济的一个软肋。落实支持小企业发展策略，补上小企业这块“短板”，是我省经济工作中重要的一环，也是中央应对金融危机“ 促增长、扩内需、调结构”策略的重要步骤。

改变策略小企业融资成为新增长点

　　一直以来，小企业深受融资难题的困扰。这种困扰，既有外部政策体系不完善、社会服务体系不健全因素的影响，又有内部小企业资本和经营规模小，抵御风险能力差等因素的制约。同时也有个别小企业拖欠账款严重影响了小企业整体的信誉。 在金融海啸中，由于融资困难，小企业更体会到了生与死的严酷。 在此背景下，如何扶持小企业，帮助其破解资金运行难题，减轻资金运行压力，以更好地化“危”为“机”，成为时下人们关注的话题。

　　加强小企业金融服务不仅仅是履行社会责任，也是商业银行调整客户结构、信贷结构、收入结构和产品结构的需要。同时也是商业银行分散风险、稳健经营、实现可持续发展的有效手段。作为国有控股大型银行，建设银行不仅积极贯彻落实中央宏观调控政策，“扩内需、促增长”，加大对大项目、大企业的大投放，更把支持小企业发展作为自己的战略选择，加强对小企业的快投入、早投入。既做到锦上添花，更做到雪中送炭，帮助小企业走出困境，实现快速发展。

化“危”为“机”特色服务助小企业摆脱困境

　　针对小企业贷款难的实际，在 2008 年信贷规模非常紧张的情况下，建设银行腾规模，让资源，为小企业备足过冬粮草，并力图通过“信贷工厂”赶制“贴身棉袄”助推小企业发展。2008年7 月，“济南小企业经营中心” 正式成立，在各家银行中率先建立了小企业信贷经营服务机构，通过营销、评估等环节的专业化和标准化，既助推小企业的发展，同时又有效控制贷款风险。

　　一年多来，“济南小企业经营中心”针对小企业客户数量多和资金需求“短、频、急”的特点，推出了“成长之路”、“速贷通”等特色产品，为小企业提供了“一揽子”服务，帮助众多优质小企业走出了融资困境。同时，“济南小企业经营中心”业务快速发展，贷款新增2 亿多元，为近百家小企业提供了信贷支持，逐步形成了良好的社会知名度和影响力。

　　济南市有一家科技有限公司，是集产品销售、系统集成、软件开发及售后服务于一体的综合性计算机供应商。 其产品订单多，合同金额大，企业面临较大的进货压力，资金周转不足成为困扰企业发展的难题。建行“济南小企业经营中心”在了解到情况以后，主任亲自带领客户经理走访了企业，与企业财务总监进行会谈，当天就初步达成合作意向。为进一步摸清企业的经营方针和发展思路，“小企业经营中心”又与企业负责人面谈，并实地察看经营现场，了解生产过程，掌握第一手的经营信息，经过细致的深度贷前调查，“小企业经营中心”量体裁衣，为企业最终确定了合适的授信方案并通过审批，向其发放了 500万元流动资金贷款，弥补了客户的资金缺口，缓解了其资金周转紧张的困境。

“信贷工厂”领跑小企业信贷业务

　
　　建行“信贷工厂”模式正是国务院领导认为可以向全国推而广之的“镇江模式”。国务院领导曾经在《建设银行努力创新小企业金融服务模式基本情况》上批示：银行支持经济发展，服务小企业的一些好做法、好经验，似可采取适当方式加以宣传、互相交流。“信贷工厂”就像工厂流水线一样，每一个放贷环节都由专人负责、批量发放，通过市场调研、客户开发、授信评价、信贷审批、信贷执行、贷后管理等“一揽子”服务，提高业务办理效率；通过设置早期预警、软回收、信用恢复、硬回收等岗位，有效加强对中小企业贷款的风险控制。业内人士指出，建行小企业信贷模式的全新尝试，不仅为解决小企业贷款难问题提供了可以借鉴的成功方式，也奠定了建行在小企业金融业务领域的领先地位。

　　去年，建设银行获得了“ 2009 年度中国CFO 最信赖银行最佳中小企业服务奖”。尽管小企业融资难问题一时难以彻底解决，但作为四大银行之一的建行以其积极的探索，无疑给还处在“寒冬”之中的不少小企业带来了春天的气息。