20年，中国平安从一家小型股份制财产险公司，一步步发展成为今天中国乃至国际知名的综合金融集团，近日，又以2007年180亿美元的营业收入首次进入《财富》世界500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一名，同时平安也是深圳唯一一家进入《财富》世界500强的企业。

　　目前，中国平安集团已为超过4000万人次提供保险保障、投资理财等各项金融服务，金融产品种类从1988年的10余种，增长至2007年的500余种；分支机构从1988年的2个，增长至2007年的3700多个；员工队伍从1988年的13人，增长至2007年的30多万人；2007年底，保费收入首次突破1000亿元，总资产突破6500亿元。

　　大胆实施“拿来主义”

　　“100年后我们重操旧业好不好？”

　　这是1986年，中国与股市刚刚握手的年代，一位名叫马明哲的年轻人与创办蛇口工业区的招商局局长袁庚之间的一段寻常的对话。听得怦然心动的袁庚当即决定，重拾100年前招商局的保险业梦想，亲笔写信给中央领导，详述成立平安保险的必要性。同年7月16日报告打到人民银行。

　　两年之后，中国平安成立于深圳蛇口，最初只开办财产保险业务。作为业内仅有的两家保险公司之一，平安的资产不过5312万，人员也才13个“兵”。如此一支“小舢板”想要迎战“国家舰队”的挑战？即使从现在的眼光来看，都有点“痴人说梦”。

　　也许，就是这种最初的“痴人说梦”，让出身草根的平安进入保险这个高度专业化的行业，平安的成功之道非常简单：在被对手发现之前迅速强大，不给对方“以强凌弱”的机会。

　　平安诞生之初，便瞄准国际同行的先进模式，大胆实施“拿来主义”，将“建设国际化金融企业”的理念贯穿于公司发展的全过程。

　　平安创业元老之一、现任平安集团常务副总经理孙建一告诉记者，中国平安有很多业内“第一”，最初的启发就来自于合作对象，合作者们不仅带来了资金，还带来了国际化的经营管理理念和准则，带给了中国平安先进的经营管理方式。其中，与世界一流的咨询顾问公司麦肯锡的合作，对于中国平安具有极其重大的意义，他们之间的合作也被认为是业内的一项经典案例。而自1994年率先在大陆引入寿险个人营销体系以来，平安即开始在海外市场大量招募引入金融保险等专业人才。目前，平安集团排名前100的高管中，超过60％为外籍，他们均来自国际一流跨国企业。

　　谈及引进国际化人才的代价，“不要看给予他多少，而要看他对公司的贡献有多少。”孙建一表示，一直以来，中国企业是侧重于制度的建设，但总感觉到制度跳不出框框，缺少一个流程与之相配套，往往使制度无法顺利执行，而来自海外的高管人才中，则将国际上在这些方面一些成熟的管理经验移植过来，将制度与流程进行相应的配套，使平安的发展更具国际化。

　　坚定走综合金融之路

　　从1998年到2008年，平安的发展模式在中国金融业的发展过程中产生了巨大的示范效应。业界甚至流传有这样一句话：“往前走，看平安。”

　　回首一路与平安共同奋斗的岁月，孙建一不无感慨：“平安20年的成长，始终按照一个既定目标在努力——建立起以保险为核心的国际一流综合性金融服务集团。统观目前国内金融控股架构企业，平安一直走在领先地位，这不仅体现在每年业务增长的具体指标，更证明了一套科学架构的构建与成功运行。”

　　“尽管这20年朝着这样的战略目标发展，道路非常坎坷。但是，我们始终没有动摇这样的信念。”孙建一表示，从平安每年的业务发展数据看，其保险、银行、投资三大支柱在集团中的构成比例的变化，每年盈利模式的改变等数据，无一不反映出平安的努力和决心。目前，平安已初步建立起金融控股的综合金融企业架构，“这为平安今后发展奠定了一个很好的基础。”

　　孙建一表示，现在金融市场中，主体越来越多，无论保险、银行、基金、券商，众多的主体竞争愈演愈烈，竞争最后如何体现核心竞争力？“如果能够整合一个客户资源，深度挖掘一个客户的需求，这样开发成本就会大大降低。如果做综合经营，不同的业务种类能够互补，能够发挥协同效应，而这种协同效应，则能够有助于整个集团的整体发展，摆脱滞后单一的发展模式。”

　　未来目标建“百年老店”

　　“对于股东和投资者利益，平安一直进行着不懈努力。”孙建一告诉记者，平安建立了一套较为完善科学的治理结构，证监会在行业内进行的治理结构治理、自查、验收工作中，平安是首批一次性通过的。而治理结构的根本作用，归根结底就在于保护股东的权益，运用良好的治理结构使公司的运作更加透明化。

　　据了解，平安集团依托先进的治理结构，确立了“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的治理模式，在集团公司、各控股子公司分别建立了与国际接轨、符合中国国情、紧密结合行业和公司实际、彼此独立且相互之间设有严格防火墙的完善治理体系。

　　孙建一表示，平安与其他大型金融机构不同，它没有绝对控股股东。公司较早实施了股权结构优化，目前已形成了外资、国有、民营企业、员工共同持股的格局。这种均衡的股权结构，使全体股东都能通过股东大会充分行使股东权利。在如此股权结构的基础上，平安集团建立了国际化、专业化的董事会。现有19名董事会成员中，有8名来自海外，均为保险、会计、法律或其他专业领域的资深专业人士。

　　正是基于完善的公司治理和稳健经营，20年来，虽然平安的股东进进出出，但从远洋到招商局，再从摩高到汇丰，每一个都是赚得盆满钵满。最突出的例子，是率先“慧眼识凤”的洋股东：从1994年到2004年，摩高投资5000万美元获得了20倍的回报。

　　“未来，保证企业的持续发展力度。要让投资者相信平安，或相信平安的未来，必须在“持续”上做足文章。”孙建一表示，成为国际领先的综合金融服务集团，成为金融业的“百年老店”，是平安未来的发展目标，并且会坚定不移地走下去，同时也努力为中国的金融业发展摸索出一条创新之路。