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制造大国不等于制造强国。制造业的核心竞争力不在资源，不在廉价劳动力，而在管理。而管理水平提升的关键就在于培养一批具有现代经营意识、国际化视野与先进管理技能的人才队伍。
我国已经拥有了大量世界最先进的“硬件”设备环境，但在质量、成本、效率、效益等方面的整体差距依然十分巨大：
平均每个劳动者创造的国民生产总值，仅及发达国家的2%--4%；
从劳动生产率来看，我国机械工业人均仅相当于日本的1/11，电子工业相当于日本的1/13；
产品质量档次低，被迫走廉价路线，平均合格率只有70%，不良品损失每年高达2000亿元；企业发生的事故，80%以上是因为生产运营管理不善、员工技能不高造成的。 |
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制造行业两年以上运营管理经验，包括生产厂长、车间主任、生产经理、产品经理、计划主管、质量经理、设备主管、仓储物流主管、项目经理、IE工程师等及对国际大公司生产管理系统感兴趣者。
注：为保证教学质量，山东一期班限招50人，每单位限报3人。 |
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◆ 学术权威 ◆ 国内知名教授 ◆ 跨国公司高管 ◆ 企业实战专家 ◆ 知名专业培训师
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学习期限：学习期限一年，共9次课，每月集中两天进行授课（周六、日）
上课时间：2008年3月中旬开课
上课地点：清华大学一次，其他在山东上课 |
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培训费用为人民币19800元整，包括培训费、讲义资料费、结业证书费，各种证件和学员通讯录费用，以及其它教学资源使用费、教学管理和组织费用。学员的差旅和食宿自理，学院负责协助安排。 |
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学完规定课程，可获得清华大学“生产运营与经济管理高级研修班”结业证书，证书统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案由清华统一管理。 |
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◆ 请将报名表、身份证复印件和学历复印件传真至：0531-82391630。
◆ 根据递交的报名申请表和学员个人情况进行审核，审核通过后发出入学通知
清华大学继续教育学院金融培训中心山东培训部
联 系 人：熊老师
电 话：0531－86981110 13220559607
传 真：0531－82391630
地 址：山东省济南市山大路47号数码港大厦A座702
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模块 |
内容 |
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内容 |
企业运作战略 |
1、运营战略概述
2、企业战略与执行力
3、执行力系列案例分析
4、企业运营流程
5、企业三大层面的执行力
6、执行力组织中的三大流程
7、执行力文化的特征和要素
8、目标管理和特征 |
精益生产 |
1、精益生产系统
2、精益生产之基础
3、精益生产系统的实施
4、流动单元设计--一个流
5、物料运动及拉动系统
6、精益供应链管理
7、精益生产的实施战略与绩效度量 |
制造企业有效
的项目管理 |
1、项目生命周期四个阶段及任务
2、项目组织结构
3、项目经理，团队
4、项目计划与控制
5、关键路线（CPM）
6、计划评审技术，预估工期概率方法
7、项目资源计划与平衡
8、项目费用计划与平衡 |
六西格玛&
班组管理 |
1、6 Sigma质量管理方法的起源
2、6 Sigma质量突破模式
3、在企业中实行6Sigma
4、实施6Sigma质量管理的利益
5、6Sigma方法的具体实施步骤及工具
6、6Sigma方法应用实例
7、6Sigma质量管理方法与传统质量管理方法的比较 |
1、班组长的角色认知与自我发展
2、班组长的管理技能开发
3、班组长的现场管理技巧 |
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内容 |
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生产计划与过程控制&现代物流与供应链管理 |
1、生产经营分析
2、需求管理
3、生产组织运作形式
4、生产计划
5、与控制和计划相关的绩效考核 |
企业管理与研发信息化建设&管理防错 |
1、管理信息化案例分析（ERP、供应链管理、制造执行系统）
2、研发信息化实施案例（产品数据管理、产品生命周期管理） 3、企业信息化实施的方法与途径 |
1、现代物流管理
2、传统与现代物流
3、供应链管理
4、企业物流管理运作
5、企业物流管理协作案例分析
6、我国物流产业发展现状
7、全球物流产业发展趋势 |
1、企业竞争的又一核心聚焦-错误发生率
2、透视企业管理的主要问题
3、管理防错-实现低成本运营的有效途径
4、防错技术是实效性的管理技术 |
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